理人

1.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。

2.这表明专业管理人员对探索卓有成效的领导艺术的奥秘感兴趣.

3.成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。

4.公诉人、当事人和辩护人、诉讼代理人经审判长许可，可以对证人、鉴定人发问。

5.职业经理人应该最看重的是这个平台是否能长见识。在职业生涯里过早、过分地追求职位晋升和薪酬增加，有可能影响见识的增长，必然影响中长期职位晋升和薪酬增加。简单说，如果温饱可以解决，职业经理人三十岁之前不应该考虑工资和职称，不应该为了多一倍的工资和“总经理”之类听上去牛屄的职称而放弃增长见识的平台。

6.管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。

7.那个摊贩,在工商管理人员面前不停地辩解,结果欲盖弥彰,反而暴露出他出售的东西的确是假冒产品。

8.本文从电子代理人的涵义入手，运用民商法原理对其中的若干法律问题进行了探讨。通过探讨，笔者提出了一些自己的看法，以期能起到抛砖引玉的效果。

9.丰田汽车管理人员周一谈到了对锂离子电池可靠性的担忧，称他们正在采取谨慎的"步步为营"的做法来开发采用锂离子电池技术的可充电混合动力车。

10.毕业于凯洛格的公司高管、高级经理人、企业家遍布全世界.